Déléguer et responsabiliser ses équipes
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Formation créée le 02/03/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comprendre les différents aspects et usages de la délégation Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant
Objectifs de la formation
- 1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter 2. Choisir les points clés pour une délégation réussie 3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion 4. Évaluer, contrôler et développer les compétences 5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à devoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Prérequis
- Les participants sont invités à préparer 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle
Contenu de la formation
-
À l'issue de la formation, les participants seront préparés à : Jour 1 - Matin 1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs Jour 1 - Après-midi 2. Choisir les points clés pour une délégation réussie Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat 3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter Comment négocier une mission ? Comment négocier des objectifs ? Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ? Jour 2 - Matin 4. Évaluer, contrôler et développer les compétences Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien Jour 2 - Après-midi 5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces Devenir manager de « ressources » motivées et de compétences dynamiques Manager par le coaching : les outils Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes
Équipe pédagogique
ACTION DE FORMATION 1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter 2. Choisir les points clés pour une délégation réussie 3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion 4. Évaluer, contrôler et développer les compétences 5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Modalités d'évaluation Évaluations formatives tout au long de la journée de formation. Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation. Modalités d'évaluation Évaluations formatives tout au long de la journée de formation. Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthodes pédagogiques Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise. Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants. Il pourra être défini, en fin de session, un plan d'action pour une mise en pratique immédiate sur le terrain.
Qualité et satisfaction
100% Taux de satisfaction des apprenants.
15 Nombre d'apprenants.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Comprendre les différents aspects et usages de la délégation Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant
Détails sur la certification
- délivrance d'une certification
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations peuvent se tenir sous les formes suivantes :
• Inter-entreprises (participants venant de plusieurs entreprises pour une même session de formation). Ces formations ont lieu dans une salle louée par l’Organisme de Formation.
• Intra-entreprises (les participants sont, en règle générale, d’une seule et même entreprise). Ces formations ont lieu dans une salle mise à disposition par le client.
Les formations peuvent se tenir, en présentiel, en distanciel (dispositif accessible pour la plupart de nos formations) ou les deux (présentiel et distanciel).
vérification de l'accès PMR et mise en place de moyens adapté à chaque handicap
(tri temps, ordinateur, souris.....)