Maîtriser et piloter la masse salariale
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Formation créée le 02/03/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- • Définir la masse salariale et ses composants • Mesurer l'impact des décisions sur la masse salariale • Budgéter, maîtriser et piloter la masse salariale de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Public : Directeur, directrice, gérant(e), manager
Prérequis
- : Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Contenu de la formation
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A l'issue de la formation, les participants seront préparés à : Jour 1 - Matin 1. Définir la notion de masse salariale • Distinguer frais de personnel et masse salariale • Définir les composantes de la masse salariale • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques de chaque entreprise (CDD, heures supplémentaires, jours de RTT, primes?) • Identifier les sources de variation • Variations d'effectif Évolutions de qualifications • Aménagement du temps de travail • Évolutions de salaires et de charges sociales Jour 1 - Après-midi 2. Anticiper l'incidence des augmentations • Générales : effet niveau, masse, report • Individuelles : le GVT (glissement vieillissement technicité) 3. Simuler l'impact des variations d'activité et d'effectifs • Effet de Noria, Effet de Structure • Effet d'Effectif et conséquences des variations d'horaire • Impact de la flexibilité Jour 2 - Matin 4. Calculer les charges patronales et maîtriser l'impact de leur évolution • Evolution des taux • Evolution du plafond 5. Organiser le suivi budgétaire de la masse salariale • Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, primes variables? • Construire le tableau de bord de suivi budgétaire Jour 2 - Après-midi 6. Gérer et piloter la masse salariale • Analyser les écarts constatés • Proposer des actions constructives en agissant sur les variables (CDD, heures supplémentaires?) Fermer
Équipe pédagogique
ACTION DE FORMATION
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- □ modalités d’évaluation : Évaluation tout au long de la formation et Qcm de validation des acquis
Ressources techniques et pédagogiques
- méthodes mobilisées : différentes méthodes pédagogiques telles que la méthode active, la méthode démonstrative et la méthode interrogative.
Qualité et satisfaction
100%
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- délivrance d' une certification
Délai d'accès
8 semaines
Accessibilité
Nos formations peuvent se tenir sous les formes suivantes :
• Inter-entreprises (participants venant de plusieurs entreprises pour une même session de formation). Ces formations ont lieu dans une salle louée par l’Organisme de Formation.
• Intra-entreprises (les participants sont, en règle générale, d’une seule et même entreprise). Ces formations ont lieu dans une salle mise à disposition par le client.
Les formations peuvent se tenir, en présentiel, en distanciel (dispositif accessible pour la plupart de nos formations) ou les deux (présentiel et distanciel).